Liderança em 3 passos – Passo 01

Os 4 desastres de uma má Liderança:

1) Pessoas sem paixão: se você não tiver paixão pelo que faz, saia, caia fora e vá fazer outra coisa da vida; nem começe pois vai fracasssar na certa!

2) Ambiente ruim: o funcionário deve ter um ambiente de trabalho limpo e organizado, inclusive banheiros, refeitório, para que sinta-se importante e valorizado pela empresa!

3) Falta de Palavra: palavra não cumprida = palavra sem valor; isso destrói o moral de qualquer equipe!

4) Falta de Alianças: ninguém faz uma empresa ter sucesso sozinho, sendo individualista e não se integrando com demais áreas e grupos da empresa!

Os 4 segredos dos Líderes Campeões:

1) Obsessão Criativa: é aquele líder que coloca algo na cabeça e não pára até atingir: “ou realizo ou morro tentando”. O verdadeiro líder estimula exatamente isso em sua equipe/empresa/família!

2) Ambiente Produtivo: o local de trabalho é saudável, tem bom astral e boa energia, tem afetividade e alegria! O verdadeiro líder deve prestar muita atenção neste ponto e perceber a integração da equipe, se há interação no grupo, sinergia, troca de experiências, se há amorosidade e gentileza entre os membros daquela equipe!

3) Respeito ao Código de Honra: fale e cumpra! Sua palavra deve valer mais que diamante! Isso tratá auto-estima e fortalecerá a equipe! Isso trará produtividade e resultados!

4) Conquistar Aliados: saber trazer para junto de si colegas, chefe, equipes, conquistando-os através de afetividade, lhes mostrando seu conhecimento, demonstrando interesse e respeito! Não ganhar inimigos, mas alidos para que a empresa chegue nos resultados desejados!

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Gestão – Uma questão de inovação

O que pode levar uma empresa ao fracasso?

“A resistência de antigos modelos metais!

Não é a falta de assumir riscos (isso ocorre todos os dias e até de forma imprudente). Em geral, os executivos veteranos tem grande parte de seu capital emocional investida na estratégia já existente. Isso se aplica especialmente aos fundadores de empresas. Embora muitas comecem como anticonvencionais, em geral, o sucesso as transforma em cardeais que se sentem obrigados a defender a única fé verdadeira. É difícil para os fundadores crer em idéais que ameaçam as bases dos modelos de negócios que eles inventaram. Sabendo disso, os funcionários em níveis hierárquicos inferiores não alteram suas idéias porque estão cientes de que qualquer coisa muito distante do pensamento convencional não receberá apoio da direção. Como resultado o campo de inovação se estreita, o risco de ser pego de surpresa aumenta e os jovens com idéias divergentes começam a procurar oportunidades em outro lugar.

Quando se trata de inovação, as crenças mais antigas de uma empresa são uma responsabilidade muito maior que os custos herdados. Mesmo assim, poucas empresas contam com um processo sistemático para desafiar processos estratégicos arraigados. Poucas tomam medidas ousadas para tornar seu processo estratégico acessível aos pontos de vistas contrários. Poucas encorajam explicitamente a inovação contestadora. E o que é pior, normalmente são os executivos seniors, com suas opiniões doutrinárias que decidem que idéias terão prosseguimento e quais serão descartadas. Isso tem que mudar.”

Quer saber o que realmente estimula o sucesso de longo prazo de uma empresa? Leia “O Futuro da Administração” – de Gary Hamel (com Bill Breen).